Il project management è una disciplina essenziale per garantire che i progetti vengano completati nei tempi previsti, rispettando il budget e mantenendo gli standard di qualità richiesti.
Dal kick-off alla chiusura del progetto, passando per la pianificazione dettagliata, l’allocazione delle risorse, la gestione dei rischi e il monitoraggio delle performance, il project management coinvolge una serie di processi interconnessi che richiedono competenze specifiche e un approccio metodico.
Nel vortice creativo di un progetto, dove idee e ispirazione si intrecciano a scadenze e attese, la gestione del tempo e delle priorità assume un ruolo centrale per il successo. Padroneggiare il proprio tempo non significa solo rispettare le tempistiche, ma anche nutrire la creatività e garantire un lavoro di qualità.
Le stime a finire (ETC, Estimate at Completion) sono un metodo per stimare il costo rimanente per completare un progetto. Si tratta di una tecnica fondamentale per il monitoraggio del budget e il controllo dei costi in progetti complessi, in particolare in quelli creativi dove la portata del lavoro può essere difficile da definire a priori.
Il monitoraggio del progetto è un processo continuo di valutazione dei progressi compiuti rispetto al piano di progetto originale. Il suo scopo è identificare eventuali deviazioni dal piano e intraprendere azioni correttive per riportare il progetto in carreggiata.
La gestione di un team creativo è un’arte complessa che richiede una combinazione di abilità di project management e leadership. In questo capitolo, ci concentreremo sulle sfide e le best practice per guidare un team di creativi verso il successo.