La cassetta degli attrezzi

Strumenti da usare lunedì mattina.

Checklist, regole e protocolli che i personaggi usano dentro le storie. Qui sono tirati fuori, pronti all’uso.

  1. Pochi versetti per progetti perfetti
  2. Il brief, voce per voce
  3. Insight e brainstorming
  4. La «Falsa Partenza»
  5. Il risk plan
  6. Ricevere un feedback negativo
  7. Il metodo in cinque verbi
  8. Eisenhower e MoSCoW
  9. Chronos, il custode del tempo
  10. Le carte del conflitto
  11. Convincere senza manipolare
  12. Il piano lampo
  13. La sala controllo
  14. La coppia PM–Account
  15. La marcatura a uomo
  16. Le metodologie a confronto

Checklist · La sfida dell’erede, pp. 21–22

Pochi versetti per progetti perfetti

La filastrocca con cui Edgar spiega ai cugini dove hanno sbagliato. Scarso talento poetico, ammettono tutti; ma ha ragione. È una checklist completa per l’avvio e l’economia di un progetto.

Prima di iniziare ogni progetto
documenta bene il tuo concetto

Accorda con clienti e stakeholder aspettative e priorità
Non lasciare che sorprese e litigi ti mettano in difficoltà.

Stima tutti i costi, fissi e variabili
Calcola le entrate che sono probabili.

Valuta con precisione ciò che devi realizzare,
In base ai rischi ed alla domanda che devi soddisfare.

Calcola il margine di guadagno con attenzione
Tramite una semplice sottrazione:
Dalle entrate togli i costi di produzione
E ottieni in un lampo la tua situazione

Se il risultato è positivo, la prospettiva è eccellente
Se è negativo rivedi il piano attentamente.

Analizza i tuoi dati con metodo e misura
Per ogni problema di budget esiste una cura.

Controlla il flusso di cassa durante il progetto,
Registrando entrate ed uscite in modo perfetto.

Se qualcosa non torna in corso d’azione,
Niente panico e cerca una soluzione.

Collabora sempre con colleghi e clienti
Questa è la ricetta per progetti eccellenti

Come usarla: prima di firmare qualunque cosa, verifica di poter rispondere a ogni coppia di versi. Concetto scritto, aspettative concordate, costi fissi e variabili, ricavi probabili, margine, flusso di cassa, piano B.

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