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Aperte a tutti

Le guide

Il project management, raccontato da chi lo fa: per chi gestisce progetti e per chi, semplicemente, ha qualcosa da portare a termine.

Guide pratiche, aperte a tutti, nate dal mondo di Deliver or Die. Ognuna rimanda al caso del libro in cui il suo tema diventa una storia: se il libro l’hai letto, ritroverai i personaggi; se non l’hai letto, magari ti verrà voglia.

Per tutti

Quello che il mestiere del PM insegna anche a chi non lo fa

Il libro è stato scritto anche per chi non gestisce progetti di lavoro. Nel club di Plan Island ci sono una psicoterapeuta, una giornalista, degli ingegneri; e in una delle prove del libro sono proprio la psicoterapeuta e la giornalista ad arrivare prima alla risposta, con gli strumenti più semplici. Queste guide sono per un trasloco, un mese che non torna, un problema che non si sblocca.

Per tutti

Sbagliare meglio

Non si tratta di non sbagliare mai, ma di non sbagliare due volte allo stesso modo. Il «debrief» fuori dall’ufficio.

Per chi fa progetti · Per tutti

Tempo, priorità e deleghe

Le giornate restano di 24 ore. Pianificare il proprio tempo, scegliere che cosa viene prima, difendersi dalle interruzioni, delegare.

Per chi fa progetti

Il mestiere, dal brief alla chiusura

Brief e Statement of Work, stime, Gantt, rischi, feedback, metodologie: gli strumenti del project management, raccontati da chi li usa ogni giorno con aziende e agenzie. Ogni guida rimanda al caso del libro in cui quel tema diventa una storia.

Per chi fa progetti

Che cosa fa davvero un project manager

Non un controllore del traffico, ma uno dei mestieri più creativi che ci siano. Che cosa fa un PM, perché serve, come lo si diventa.

Per chi fa progetti

Dal brief allo Statement of Work

Requisiti, brief e SoW: chi li scrive, che cosa devono contenere, come si ricevono. E quando ha senso andare oltre il brief.

Per chi fa progetti

Stimare e tenere il budget

Le parole giuste, cinque tecniche di stima, le voci che si dimenticano sempre. E come accorgersi in tempo che il budget non basterà.

Per chi fa progetti · Per tutti

Tempo, priorità e deleghe

Le giornate restano di 24 ore. Pianificare il proprio tempo, scegliere che cosa viene prima, difendersi dalle interruzioni, delegare.

Per chi fa progetti

Rischi, piano B e crisi

Un risk plan che serve davvero, che cosa cercare (anche le cose banali, anche il successo) e come si governa una crisi.

Per chi fa progetti

Feedback e rework

Il feedback che serve, come uscire dal vortice delle revisioni, come ricevere una critica ingiusta, e che cosa fare quando diventa conflitto.

Per chi fa progetti

PM e Account

Chi fa che cosa, come si passano le consegne, perché due è il numero perfetto. E il «poliziotto buono e cattivo», fatto con onestà.

Per chi fa progetti

Gare creative e presentazioni

Dal team all’insight, dal brainstorming alla scelta dell’idea. E come la si racconta: struttura, slide, voce.

Per chi fa progetti

Creatività, etica e conseguenze

Come si guida un team creativo, chi ha l’ultima parola, e perché chi progetta risponde di ciò che il progetto produce nel mondo.

Per chi fa progetti

Metodologie senza dogmi

Waterfall, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2: che cosa promettono, quando funzionano, come scegliere. Il metodo si sceglie per il progetto.

Per chi fa progetti

Guidare un team, anche a distanza

Autorevolezza senza autoritarismo, un clima in cui si dà il meglio, i segnali di un ambiente tossico, il lavoro a distanza.