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Trasformare problemi in opportunità

Ci troviamo di fronte a una sfida quotidiana: come gestire i problemi che si presentano durante un progetto.
Come fare per non vedere solo ostacoli, bensì opportunità per crescere e migliorarci?
Vediamo insieme come trasformare i problemi in opportunità nel project management.

Sbloccare la creatività: il potere del pensiero laterale

  • Posted byby Mr. G
  • 6 minute read

Ti sei mai chiesto come alcuni problemi sembrino impossibili da risolvere con il pensiero convenzionale? Questo è esattamente il punto in cui entra in gioco il pensiero laterale. Il pensiero laterale è un metodo innovativo che ci permette di trovare soluzioni creative a problemi complessi. Esploreremo cosa significa pensare lateralmente, come può essere applicato nella vita quotidiana e perché è così importante nel mondo moderno. Scoprirai strategie pratiche per allenare la tua mente e migliorare le tue capacità di problem-solving. Siamo pronti a sfidare la logica tradizionale e ad aprire la porta a nuove prospettive.

L’approccio scientifico alla risoluzione dei problemi: suggerimenti per project manager

  • Posted byby Mr. G
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L’approccio scientifico alla risoluzione dei problemi è un metodo strutturato e basato sull’utilizzo di metodi scientifici per affrontare e risolvere le sfide nella gestione dei progetti. Si basa sull’osservazione, la sperimentazione e l’analisi dei dati per trovare soluzioni efficaci e basate su evidenze.

Andare oltre il Brief

  • Posted byby Mr. G
  • 4 minute read

Andare oltre il brief: proporre soluzioni alternative con successo
Capita a tutti di ricevere un brief con cui non si è completamente d’accordo. Magari le soluzioni richieste non ci convincono, oppure pensiamo di poter fare di meglio
In questi casi, è importante saper proporre alternative con successo.

Feedback e rework

  • Posted byby Dea
  • 2 minute read

Uno dei momenti di più alta tensione durante un progetto creativo è quello di ricezione di feedback su una proposta.
Il project manager si trova nel ruolo di mediazione tra team e cliente.
Vediamo le tre cose che ogni agenzia vorrebbe dire al proprio cliente (ma spesso non osa) e, dall’altra, alcuni aspetti che il PM dovrebbe curare per uscire dagli infiniti vortici di rework.

Cliente e fornitore: un unico team

  • Posted byby Kiki
  • 4 minute read

La relazione tra cliente e fornitore è spesso percepita come dicotomica: da un lato il cliente, con le sue esigenze e i suoi obiettivi; dall’altro il fornitore, con le sue competenze e la sua professionalità.
Tuttavia, per ottenere risultati eccellenti e creare progetti davvero memorabili, è fondamentale superare questa visione e costruire una sinergia profonda tra le due parti.
Analizzeremo come trasformare cliente e fornitore in un unico team coeso, capace di lavorare in modo collaborativo e raggiungere il successo comune.

Come Affrontare i Problemi con Creatività

  • Posted byby Kiki
  • 6 minute read

Affrontare i problemi con creatività non solo rende le sfide meno intimidatorie ma apre anche nuove strade e opportunità. Immagina di poter trasformare ogni ostacolo in un trampolino di lancio verso il successo, sia nella vita quotidiana che nel mondo del lavoro. Vedremo come la creatività può diventare il tuo miglior alleato per risolvere problemi complessi e migliorare la tua produttività. Preparati a scoprire strategie innovative che cambieranno il tuo approccio alle difficoltà, rendendoti più efficace e ispirato.

Consulenza collaborativa

  • Posted byby Kiki
  • 7 minute read

La consulenza collaborativa si distingue da un approccio tradizionale di consulenza per la sua enfasi sulla co-creazione e la condivisione della responsabilità tra consulente e cliente. Il consulente non si limita a fornire soluzioni preconfezionate, ma assume un ruolo attivo nel processo decisionale, lavorando a fianco del cliente per comprendere le sue esigenze, sviluppare strategie e attuare soluzioni.

Poliziotto buono e cattivo

  • Posted byby Mr. G
  • 4 minute read

La gestione della relazione con il cliente è un’arte delicata che richiede equilibrio e flessibilità. Tra le diverse tecniche a disposizione, emerge un approccio singolare: il gioco di ruoli del “poliziotto buono e cattivo”. In questa strategia, due figure distinte assumono ruoli complementari per affrontare le diverse sfaccettature dell’interazione con il cliente.

Gestione dei conflitti

  • Posted byby Murphy
  • 3 minute read

Nei progetti creativi, dove la diversità di idee e di opinioni è un elemento fondamentale, il conflitto è inevitabile.
Idee contrastanti, personalità forti e la pressione per raggiungere risultati eccellenti possono creare tensioni e ostacolare il lavoro di squadra. Tuttavia, se gestito in modo costruttivo, il conflitto può diventare un’occasione per la crescita e l’innovazione.
Gestire efficacemente queste situazioni è una capacità cruciale per il Project Manager, che deve saper identificare, prevenire e risolvere i contrasti in modo costruttivo, preservando la coesione del team e la produttività del progetto.

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