Cosa è andato storto
- L’idea imposta dall’alto: «io dico, voi fate». E se non funziona, la colpa è del team.
- Il PM considerato inutile: «La creatività non può avere limiti!»
- Ottanta, novanta ore a settimana, e una sala costruita per far sembrare normale vivere in ufficio.
- Il dubbio etico sollevato dal team ignorato, e poi ripresentato dal cliente.
Per chi ha letto il libro
Dimostra di essere un Risolutore
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Per approfondire
Le guide su questi temi, aperte a tutti.
Per chi fa progetti
Dal brief allo Statement of Work
Requisiti, brief e SoW: chi li scrive, che cosa devono contenere, come si ricevono. E quando ha senso andare oltre il brief.
Per chi fa progetti
Gare creative e presentazioni
Dal team all’insight, dal brainstorming alla scelta dell’idea. E come la si racconta: struttura, slide, voce.
Per chi fa progetti
Creatività, etica e conseguenze
Come si guida un team creativo, chi ha l’ultima parola, e perché chi progetta risponde di ciò che il progetto produce nel mondo.
Per chi fa progetti
Guidare un team, anche a distanza
Autorevolezza senza autoritarismo, un clima in cui si dà il meglio, i segnali di un ambiente tossico, il lavoro a distanza.
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