
Cosa è andato storto
- Tre progetti paralleli e nessuna visione comune: i cugini si parlano solo a cena.
- Nessuna stima dei costi: il contratto del gallerista arriva alla nona settimana, quando è troppo tardi per cambiare strada.
- Lo stesso tendone ordinato a due fornitori diversi, persi nelle discussioni sui toni di bianco.
- La mostra online pensata senza calcolare banda, archiviazione e sicurezza: «minima spesa, massima resa» solo sulla carta.
Per chi ha letto il libro
Dimostra di essere un Risolutore
Il resto di questa pagina è per chi ha letto Deliver or Die. Rispondi a una domanda facile e si apre tutto, su tutto il sito. Niente registrazione.
Hai il libro sotto mano? Inquadra il QR in fondo, nella postfazione: entri subito. Non l’hai ancora letto? Il libro è qui.
Per approfondire
Le guide su questi temi, aperte a tutti.
Per tutti
La vita è un progetto (anche il budget di casa)
Un trasloco, un viaggio, una cena per venti, i conti di fine mese: cosa prendere in prestito dal mestiere del project manager.
Per chi fa progetti
Partire bene: kick-off e allineamenti
Obiettivi che si possono misurare, un kick-off che non sia una formalità, il calendario degli allineamenti.
Per chi fa progetti
Stakeholder, ruoli e responsabilità
Chi conta in un progetto e che cosa si aspetta: la matrice potere-interesse, la RACI, le asimmetrie informative.
Per chi fa progetti
Stimare e tenere il budget
Le parole giuste, cinque tecniche di stima, le voci che si dimenticano sempre. E come accorgersi in tempo che il budget non basterà.
← Tutti i casi
Caso 02 →