I casi / Caso 05

Caso 05 · Il racconto di Murphy

Il prisma di Gantt

PM o figura guidaRylee Sharp e il gruppo

AreaPriorità, tempo, ruoli nel team, conflitti

Nel libropp. 112–161

Schizzo di un anello metallico sfaccettato su fondo di appunti e diagrammi.

Cosa è andato storto

  • All’inizio ognuno resta chiuso nella propria bolla.
  • Un dettaglio trascurato, un tempo di attesa più lungo del solito, costa caro.
  • La forma prima della sostanza: una frase che «suona bene» e offende l’interlocutore.
  • Quando il tempo finisce, due parole scelte d’istinto e sbagliate.

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Per approfondire

Le guide su questi temi, aperte a tutti.

Per tutti

Sbagliare meglio

Non si tratta di non sbagliare mai, ma di non sbagliare due volte allo stesso modo. Il «debrief» fuori dall’ufficio.

Per chi fa progetti · Per tutti

Tempo, priorità e deleghe

Le giornate restano di 24 ore. Pianificare il proprio tempo, scegliere che cosa viene prima, difendersi dalle interruzioni, delegare.

Per chi fa progetti

Feedback e rework

Il feedback che serve, come uscire dal vortice delle revisioni, come ricevere una critica ingiusta, e che cosa fare quando diventa conflitto.

Per chi fa progetti

Guidare un team, anche a distanza

Autorevolezza senza autoritarismo, un clima in cui si dà il meglio, i segnali di un ambiente tossico, il lavoro a distanza.